中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） Meituan商业模式确定它无法逃脱竞争。 4月24日，“ Wang Xing删除微博”的主题曾吸引过外界的广泛关注。有人猜测，王Xing的举动可能与JD.com和Meituan之间的竞争有关。但是，有消息说这是一个谣言，因为王Xing将他的微博设定为半年，而他在半年内没有发布新的微博。 同时，JD.com创始人兼董事会主席Liu Qiangdong的积极表现与Wang Xing的低行为形成了鲜明的对比。内部演讲设置了一条红线，用于外卖网络利润率和个人经验丰富的外卖交付，这也引起了行业的讨论。 互联网不是很活着。 自JD.com推出我TS外卖业务今年，JD.com和Meituan经历了许多对抗，直到四月份战争增加，并“轰炸”他们，哭泣，互相恼火，将双方推向前方。资本市场还提供了一种鼓励战斗的态度 - 4月22日，“战争战争”是最激烈的，JD Meituan股价都大幅下跌。 If you were counting the most intense war burning money on the Internet in the past, Meituan was present in almost every battle: the thousands of war groups in 2010, the War of Takeaway in 2015, the shared bicycle war in 2017, and the community group that bought war back thenG 2020 ... As one of the Giants, Meituan and Alibaba, Baidu, Didi, and Polish fought the head. 用“中国商人”的报告描述迈图安，十年前接受了王宁的采访，也就是说，“ O2O不会有和平”。 Meituan商业模式确定它无法逃脱竞争。 我不得不说，梅图安会选择一个“不好的buSiness”。外卖投资很繁重，成本很高，收入很困难。摩根大通的报告表明，2024年全球世界主流平台的平均净利润率只有2.2％。如果您使用最喜欢的投资者策略，则是“这种模式不够性感”。 但是现在，随着在线量的兴起接近天花板，外卖业务突然变得“非常美味” - 问我，哪个进入交通罐的连接在线和离线连接并达到了高频需求？外卖朗。 高频和迫切需求是这种刻痕的主要战斗。 为什么“困难的业务”芳香 为什么外卖不是一个好的生意？判断企业的最简单规模是查看它是否赚钱。 根据摩根大通（JPMorgan Chase）发布的全球在线外卖行业的一份报告，全球警告平台预测，2024年的净利润率在1.5％至3.3％之间，平均为2.2％。其中，Uber吃饭，一家Uber子公司目前以3.3％的净利润排名第一，食品交付业务的净营业净利润为2.8％，在亚洲出租车平台东南部食品交付的粮食交付的净业务仅为1.6％，而Ele.me尚未获得利润。 在全世界，外卖业务收入的余量不高。与电子商务和游戏之类的“牛”收入相比，这是事实。不是一个好的商业模式。 Meituan有时在2022年第二季度将财务报告披露的范围更改给主要的当地企业和新企业，这是由于毛利润率低和财务数据不足。基本的本地企业是主要的商业模式，例如餐饮外卖，闪光购买，店内和酒店旅游业。新企业是需要持续投资的企业，例如Meituan Youxuan，Xiaoxian超市，在线汽车销售等。 酒店的店内和旅游业是Meituan收入及其财务数据相当不错。外卖与主要本地业务相结合后，该行业也“繁荣”。例如，在2024年的Reporterfer All中，该行业的收入为2.502亿元人民币，收入增加了20.9％，其营业利润率从18.7％提高到20.9％。 即使您无法获得钱，外卖也是最不稳定的Meituan护城河。没有外卖业务，王Xing促进的“无限扩展”只能将其简化为口号。 与人们的生计有关的“服装，食物，住房和运输”是所有业务需求，但“食物”应该是最常见的。用户交易的频率很高，它们高度依赖于平台，这意味着外卖业务本质上是流量的主要条目。当形成双边规模效应（即商人和用户聚集在最大平台上）时，可以轻松将外卖业务流量发送到其他B用途增长，带来一般协同作用。 例如，Meituan的酒店和旅游业务取决于外卖业务来实现冷门。第一组酒店和旅游用户是由外卖用户转移的。 Meituan流量比社交平台的流量更准确。作为平台类型的工具，Meituan流量几乎是每个交通用途，也就是说，消费者以需求，订单外卖，酒店和门票打开入口，所有这些都有有目的的行为。 一位酒店从业者曾经向“中国商人”解释说，大多数酒店和内容平台上的旅游业的转换率不如预期。 “例如，许多人收集了doong和xiaohongshu内容的内容，但是当涉及真实的决定时，用户的第一个习惯是bthe ota平台是搜索和下达订单的平台，甚至可能不会经历收藏夹。” 这个业务逻辑范围是Meituan的总结，为“高频即，高频率和低频”，即，高交易频率业务（外卖，闪存购买）负责流量各不相同，低频业务（店内，酒店和旅行）负责货币化，直到涵盖不同的业务占上而易的网络。 高频和紧急需求的企业通常会低收入，但是从协同的角度来看，持有此条目的人等于高频当地流量的声音。因此，Meituan的Meituan业务模型不能被视为单个项目，但必须从Healthauthentic的角度来计算。 Meituan做了许多“困难的企业”，例如共享自行车和电力银行，这些企业是大量投资的当地企业。这些业务被认为是梅图安的“入口” - 他们可以在不赚钱或轻微损失的情况下做。只要用户每天使用Meituan开放养成习惯，他们就可以为整体业务带来流量，并允许高含量OME业务。 因此，迈图安的性能完全是由于规模效应和成本降低和提高效率的叠加所致，并且该数量与“基于地面的铁军”完全同意。 Meituan用于艰难的业务，通常是在公路上投资的人民币，并花钱占据了这条赛道。 当然，梅图安不能产生任何业务。以前，Meituan希望通过依赖这种方法来复制飞轮的影响，并踏上了许多陷阱：例如购买社区和在线汽车销售组，并根据通常的金钱和补贴方案来支持新业务，但新业务却遭受了2019年至2023年的1000亿元损失，停止损失。 对于其他互联网制造商来说，当地的生活蛋糕确实很有吸引力。在线交通红利已经达到了高潮，每个人都在试图寻找新的股票。 QuestMobile数据显示，2025年1月，T在整个网络中，他的应用使用，使用时间和时间的数量分别为28.7、171.4小时和2487.9次。其中，AOF的数量和持续时间逐年增加，但同比稀有的次数减少，这意味着流量更为不同。 当地生活是一条罕见的万亿美元轨道，具有很高的市场空间和低渗透率。但是，进入此轨道意味着争夺领导者的交易能力和交易者的供应，并克服了履行合同的困难。 就像Doongin的富人一样，即使它在商店中获得了Meituan的一部分，但它几乎被“家居住家”的外卖业务停滞不前，因为它无法克服物流分销弱点和商家资源链接。 Doong从未经历过困难的日子，但是JD.com却不同。那时，JD.com依靠供应链和自我保存的物流来努力工作，以在电子商务市场上立足。 Doongin未能做出外卖，但是JD.com呢？ Wang Xing的“南极冒险故事” 让我们首先讨论一个真正的问题：JD需要吗？ 在外卖战争的最后一圈中，由Meituan和Ele.me领导的外卖平台的补贴达到了1000亿元人民币。最后是Meituan外卖占市场的70％，Ele.me撤退到第二名，而Baidu Nuomi及其声誉早已丧失。 一方面，Meituan是由双边尺度效应形成的。此外，Meituan外卖增长率减慢了。它在整个即时零售类别和“ Flash Sale”中的转型是找到收入增长空间。更重要的是，在此阶段，通过燃烧金钱来与“闪电战”进行打击不再适合。最终结果是，双方正在燃烧由JD.com发起的角色 - 角色 - 角色 - 角色 - 特征的长期战争，例如100亿美元的补贴，0个佣金，超时订单，免除社会SEC和Social Sec Sec，以及Social Sec Sec和Social Sec Sec，以及骑手的婚姻付款，所有这些都需要真实的钱才能倒在这里； Meituan对挑战做出了回应，并遵循了JD.com的每一步，这也需要大量投资。 这两家公司正在用燃烧的钱进行战斗。尽管可以维持现金流量，但可以处理财务报表吗？ 但是JD.com必须战斗。 Meituan Flash销售强调的“离线零售的30分钟交货时间”是JD.com。在零售的三个主要电子商务平台中，淘宝专注于广泛的类别和丰富的供应，Thepinuoduo致力于省钱，而JD专注于速度。此外，近年来，Meituan在即时零售领域进行了扩展，Flash购买已进入3C数字和家用电器，该电器直接教授JD的Hinterland。 Meituan的逻辑很明显：外卖和闪光购买来自维修方面，这都是毛利的低利润，而高毛利的利润隐藏在零售中“万物”，而3C和数字家电是所有事物百货商店中最明显的类别。根据先前的方法，如果使用大量的分配源用于驱动低频低频，则即时零售可以是Meituan的新现金“牛”。 尽管Meituan并没有直接零售本身，但Wang Xing在做事以通过效率打破对手的事情的逻辑 - 这种效率并不是一次大攻击，而是每天有一点攻击，而没有意识到这一点。 在2012年结束的“成千上万的团”结束之前，王Xing在“南极探险故事”中说：1911年，有两个探险队-Amundson的团队和Scott的球队，他们想为人类创造巨大的希望，以使人类首次到达南极。两支球队大约在同一时间开始，阿蒙森的团队终于首先到达南极洲，所有五个人都正确地回到了基地。另一方面，斯科特的团队与17名球员来到后面，仍然死于回报。 Amundson团队的成功是由于他们进行了适当的调查和准备，尤其是制定严格的计划 - 无论天气如何，他们都应该坚持每天行驶30公里。 Wang Xing也是如此。他将回答迈图安（Meituan）的长期目标，并要求团队每天向前迈进一点。 jd.com应该受到保护。至少，它可以泥土并传播梅图安资源。 JD.com需要高频进入流量，以增加JD App活动。除了开车驱动 - 可使用的JD.com类别（例如新鲜食品，阳光需求和3C）外，它还可以进一步占据消费者的思想，从零售速度来看。 在这场战争中，竞争不是要出售，而是代表“即时零售”和“满足基础设施”的权利。 Meituan和JD.com是互联网行业勤奋的业务中最熟练的公司，它们都是沉重的资产模型的UremainCE护城河。 JD.com不一定需要外卖，但外卖市场应该是JD.com。 QuestMobile数据显示，与骑手交通的竞争是封闭服务循环的关键。 2025年2月，随着JD.com在外卖业务的积极促销活动，Dada-Mix-Mixed Cavalier应用程序吸引了同一行业中骑手的使用，而“新流量”吸引了它几乎是深层用户。上一个周期中的人均单日使用显着高于总体应用平均值。但是，应该注意的是，在DADA混合的Cavalier应用程序中，“新流量”相对较弱，而在同时使用两个应用程序的长期用户中，“新流量”更多。 “竞争”和用户的维护已成为NG双方之间的主要竞争。 骑手的数量和能力支持是JD.com进入外卖的困难问题。 JD外卖持续了40天，从启动到日阳光到日期的数量超过一百万个订单；带leSS将其从100万订单到500万个订单。为了争夺骑手，JD.com喊道，它将“逐渐为JD.com外卖的全职骑手支付五项保险和资金”，而Meituan也被迫改善社会保障政策。 对于商人和消费者来说，新进入平台的存在不可避免地会对平台之间的补贴进行战争。毕竟，没有人喜欢占主导地位的外卖平台。 必须让“ catfish”集市上的“ cat鱼”来唤醒。 “战争”的梅图安？ 2010年，许多人被称为“移动互联网的第一年”。 今年最重要的事件是“成千上万的团体战斗” - 加上中国的“集体购买”概念，许多购买网站的概念也在同时启动。由于集团购买市场的门槛非常低，因此一年内购买了超过5500个网站。几乎所有企业家和风投VE依靠融资来获取土地，并花费大量资金投资于离线广告并找到认可，从而在互联网历史上创造了首次使用数十亿美元的营销战争。 这种冲突的强度尚未发生。小组购买网站几乎每周都会出现，并且网站的购买每天死亡。最终，在5500家集体采购公司中，只有Meituan幸存下来。 “千战争战争”已在移动互联网上的先前战斗中正式踢出了前奏。每个人都实现了迈图安的成功：抢夺很重要，燃烧金钱很重要，但是战略性癫痫发作和战略性燃烧是生与死的关键。 在战争采购团队开始时，头是Lashou.com。在2011年上半年，Lashou.com筹集了1.6亿美元，Dianping.com筹集了1.27亿美元。当时，梅图恩（Meituan）刚刚结束了一段扭曲，只有1200万美元。在那tIME，广告的逻辑仍然有点传统。几乎所有富人都在寻找名人代言，争夺地铁，电梯，公共汽车和电视的广告空间。 如果要与离线广告竞争，Wang Xing将无法做很多事情。但是王Xing做了两件事：一件事是问前阿里巴巴总统关·金斯申。关·明申（Guan Mingsheng）表示，不需要依靠商人的广告，土地促销的影响更好，而在线营销的转换率对消费者来说更高。另一个是邀请Gan Jiawei组成Meituan的地面晋升军。 当他的对手迫切希望投资于第一和第二层城市的离线广告时，王Xing悄悄地在线购买了关键字，同时依靠地面促销来开放第三和第四个城市的新市场。当对手记得味道时，他意识到在网上寻找集体购买时，页面是LumitawL Meituan;当他想发展第三和第四层时，他长期以来一直是Meituan的一个月。 后来，当Wang Xing总结了Meituan在成千上万的战斗小组中取得成功的原因时，他将其总结为“三个高和三个低点”，尤其是高质量，低价，高效率，高效率，低成本，高技术，高技术和低毛利润。直到今天，Meituan一直使用这种逻辑。 在经历了最激烈的比赛之后，王Xing不再害怕战斗。 Meituan后来进入了一些业务，例如外卖，旅游和旅游，电影，出租车，社区团体购买等，以进行过于激进的“无限扩张”。当然，有成功和失败。保持不变的是，每个业务都会燃烧很多钱。 顺便说一句，刘Qiangdong也与全部作战。还有一场流行的移动互联网战，这是刘Qiangdong于2012年开始的电子商务价格战：刘Qiangdong向微博发了一封战争信，声称HAT大JD设备的毛利润为0元，持续了三年，比价格和Gomes低10％。然后，Suning和Gome高级管理人员对微博的Liu Qiangdong做出了反应，并发起了反击。 Yi Xun和Dangdang也参加了战斗，电子商务行业开始了。 JD.com也与很多交通和关注。 Wang Xing和Liu Qiangdong以前有很多联系。 8年前，在著名的Wuzhen Internet晚宴上，Ma Huateng坐在主椅子上，Wang Xing和Liu Qiangdong在左右两侧。这顿晚餐与两个相匹配，后来被称为“ Dongxing Bureau”。当时，JD.com和Meituan拥有相同的主要股东Tencent，他们在微信交通池中以温和的方式生活，彼此一致。 另一场受欢迎的互联网战是这里的Mai -Broadcast- 2017年的一天，Didi Cheng Wei和Wang Xing在一起并互相打电话。但是几个小时后，郑魏看到了新闻NE：Meituan发起了一家在线汽车的业务。 Cheng Wei还发表了著名的残酷话：“如果您想打架，那就打架！” 因此，购物中心从来没有一个永恒的朋友。随着互联网的增长，JD.com和两个类似狼的球队的Meituan必须战斗。 无论结果如何，市场都希望看到双方都可以进一步促进精致的业务并改善牙龈体验。