中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 海兰的房子被称为“男子衣柜”，也很难摆脱男士服装出售不佳的现状。在今年上半年，Hailan的单品牌商店的净下降减少了110，而Hailan Home系列的收入逐年下降5.86％。当长期以来一直希望有缺点的OEM模型，并且“男士衣柜”和“衣柜”等标签限制了品牌发展时，Hailan Home意识到该品牌需要进行更改，扩大更多类别，并找到许多拥有增长空间的市场，并且其未来的市场已成为主要的未来。根据财务报告的酌情决定，海外业务已成为Hailan Home的惊人存在，海外地区的主要业务收入同比增长27.42％。加速Hailan Home最近宣布将在香港公开。但是，与海外市场的发展相比，该行业认为，Hailan的家需要解决的是当前发展模式带来的问题。扩大融资渠道“为了加深公司的全球战略布局，加速海外业务发展，增强公司国际品牌的形象，同时开发了各种资本运营平台，以进一步增强公司的资本实力并帮助高质量发展。”这是Hailan Home在香港列出的原因。江汉（Jiang Han）是Pangu智囊团研究所的高级研究员，A-Share公司试图在香港股票市场上市的一个重要原因是扩大融资渠道并获得更多的财务支持。作为国际金融中心，中国的香港市场全球投资者的注意，并可以为公司提供更多融资机会。其次，香港股市相对开放和国际，这将帮助A股公司提高其国际声誉和品牌影响力。通过香港股票市场的清单，该公司可以更好地进入国际市场并在国外扩展业务。关于在香港列表中列入榜单的问题，在Hailan Home接受了商业商业每日记者的采访，但没有收到新闻稿的回应。在追求进一步发展之家的背后，几乎是无情的表现地位。在2025年上半年，海兰的房屋获得了115.66亿元人民币的营业收入，增长了1.73％；与上市公司的股东相关的净利润为15.8亿元人民币，每年下降3.42％。 2024年，Hailan Home的收入和净利润下降了2.65％和26.88％ct。同时，海兰的房屋面临着一波关闭商店。在2025年上半年，Hailan Home的单品牌商店减少了110至5,723。江韩认为，随着消费者对个性化和变化的需求增加，新兴的品牌和电子商务平台对传统服装品牌带来了巨大的挑战。 Hailan Home的产品和设计未能在一定程度上及时维持市场变化。尽管有时被称为“男性衣柜”，随着时尚趋势的变化和消费者偏好的变化，Hailan家庭产品也很难满足大多数年轻消费者的美学和需求。此外，Hailan的离线商店的运营成本相对较高，而在线渠道的开发相对捕获，因此在面对电子商务效果时，该公司似乎有些弱。发自内心。各种因素进一步影响了Hailan房屋的表现。我值得注意的是，Hailan House的财务报告的酌处权在海外的企业在今年上半年表现良好。根据财务报告中揭示的信息，在今年上半年，海兰的海外商店数量达到111，与此同时，海外地区的主要业务收入为2.06亿元人民币，去年同期增加了27.42％。据了解，Hailan Home正在积极促进该品牌的“国外”方法，并基于加深在东南亚市场的耕种，同时对新渠道的市场和探索进行了新的研究，并继续在海外扩大领土。 Hailan Home表示，该公司计划在2025年下半年正确促进中亚，中东和非洲市场的布局，并有望在澳大利亚开设澳大利亚第一家商店在悉尼。标签Hailan Home是一个大型零售业与许多独立品牌的服装E，包括主要品牌“ HLA”（HLA），女子“ OVV”品牌，“ Hila Jeans”和Baby Brand'Yeehoo），这是Hailan House的品牌，支持其一半的整体表现。可能是Hailan家中最杰出的广告标语 - “男装衣柜”和“每年两次看到Hailan Home”。现在，这个两个广告口号似乎已经改变了。与“男装”相比，消费者似乎更喜欢称其为爸爸的“衣柜”。它的背后是Hailan Home被认为与当今年轻人的美学不同。在社交平台的帖子下，“男人今天穿什么品牌的衣服？”消费者陈评论说：“这可能不是Hailan的家，这是只有40岁以上的叔叔才能选择的所有品牌。”Iche的品牌。 Home是父亲的品牌，其购物清单不仅仅是品牌品牌，当前的流行体育和外在品牌。在父亲节，购买Hailan的房子作为送给SA父亲的礼物。李李从海兰的房子买了一件马球衬衫，作为送给父亲今年父亲的礼物。 “每年一次，'爸爸的'衣柜'是众所周知的。”李李（Li li）带着微笑在北京讲述了一个日子 - 日至今的商业记者。进入青年购物清单很难，对于海兰的家，这相当于失去大部分市场。根据财务报告的数据，在今年上半年，家庭系列的收入将5.86％的同比减至839.5亿元人民币，这是过去三年同期的最低点。同时，服装，鞋子，帽子和针料织物中消费品的零售额增长了3.1％。实际上，Hailan Home试图摆脱诸如爸爸有限的Tata D的“男装衣柜”，甚至是“衣柜”等标签Evelopmentk在过去两年中。像21一样，Hailan Home对其品牌和产品技术进行了全面调整。除了继续结合“ Men Wardrobe”品牌的品牌外，它还积极促进多品牌业务。例如，增加许多品牌的布局和开发，例如年轻黑鲸的衣服，OVV女装品牌，男孩和男孩（嘿小伙子）和Ying's和Ying's，以覆盖更广泛的消费者群体。仔细研究Hailan的房屋发展模型将表明，糟糕的家庭表现背后的主要原因可能不是类别不完整或营销投资不够，但其自己的产品竞争不够。北京N日常业务铸造屋的记者取决于其长期发展中的“ ODM（办公室制造）模型”模型。在这种型号下，Hailan Home以外包形式向供应商出售了大多数制造链接。在同一蒂姆E，Hailan House和供应商之间有两种购买方式，这在一定程度上降低了库存风险。这意味着Hailan Home不能完全控制研发设计和链接，而仅提供产品开发措施，每个供应商都会设计和编写它们。大多数无法在航站楼出售的产品也可以退还给供应商。该品牌不携带库存，并坚持非遗嘱。深圳市首席执行官Wu Daiqi在北京业务日报记者中进行了审查：“如果公司可以独立发展和生产，它将有更好的选择，可以更好地开发产品安全性和设计变化，这也是品牌的完美发展状态。”“ OEM模型是商品组的模型。同质性的挑战。GE，这意味着需要恢复原始的业务模型，并具有很大的风险家园，这是一项长期业务，转型是另一回事。 （负责编辑：Hua Qingjian） 中国的净陈述：股票市场的信息来自媒体合作社和机构，以及该集合的个人意见，仅针对投资者参考，并且不构成投资建议。投资者在此基础上以自己的风险为基础。